Expérience Mondiale

L'objectif est d'améliorer la coopération de l'UE avec le Nigeria, en se concentrant sur les secteurs de l'Agriculture, du Climat et de l'Énergie. Les objectifs spécifiques incluent le soutien aux ministères et agences nigérians (MDAs), au Conseil nigérian pour le changement climatique (NCCC) et à l'Agence nationale de recherche et de développement spatial (NASRDA) avec une assistance technique, de la recherche, le suivi des projets, le renforcement des capacités et des dialogues concernant les politiques publiques. Les initiatives climatiques impliquent la réalisation d'études, le renforcement des capacités institutionnelles, l'organisation d'événements ainsi que l’organisation et facilitation de voyages d'études. Dans le secteur agricole, l'accent est mis sur la promotion de pratiques agricoles intelligentes face au changements du climat et le soutien au ministère de l’Agriculture avec de la recherche et du renforcement des capacités. Les efforts pour une économie circulaire visent à combler les lacunes techniques, développer des cadres juridiques et soutenir les événements pertinents. Les résultats incluent l'élaboration de plans de travail, de rapports d'avancement et de rapports finaux, avec une forte emphase sur l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes.

CYE Consult, en tant qu’Associé en charge du contrat, (Implementing Partner), a la responsabilité globale de la mise en œuvre du contrat, en incluant les prestations des 4 Experts principaux tout au long du contrat, pour un total de 380 jours ouvrables.

Le projet vise à développer un tourisme durable et inclusif à Saadani/Bagamoyo, Mafia Island et Kilwa en évaluant leurs capacités d’accueil et en élaborant des plans de développement touristiques sur 10 ans via une planification participative. Le processus comprend la collecte de données, des missions sur le terrain et des consultations avec les Parties Prenantes pour identifier et prioriser les actions visant le potentiel économique tout en protégeant les actifs naturels et culturels. L'approche inclut la promotion des partenariats public-privé, l'extension des pratiques durables et l'intégration des tendances touristiques mondiales et locales avec un accent sur l'égalité des sexes et l'autonomisation. Les plans finaux seront validés au niveau national et contribueront à la Stratégie Nationale pour le Tourisme Côtier.

CYE a eu à sa charge la prestation d’un Expert principal tout au long du contrat, pour un total de 105 jours ouvrables.

Le programme d'économie bleue (BE) pour la Tanzanie a été élaboré dans le cadre du plan d'action annuel pour 2022 par la délégation de l'UE. Le programme vise à promouvoir l’utilisation durable des ressources océaniques, d’eau douce et côtières pour la croissance économique tout en préservant l’environnement. Les principaux domaines d’intervention comprennent la protection de l’environnement, la gestion résiliente au climat des écosystèmes côtiers, le soutien aux entreprises durables et à forte intensité d’emploi dans l’économie bleue, ainsi que la mise en oeuvre des réformes de la gouvernance. 

La durée de l'assistance technique a été de 8 mois,  l'équipe d'experts étant basée à Dodoma. Les réalisations comprennent le soutien à la formulation de politiques, la facilitation des réunions des parties prenantes, la contribution à l'élaboration des lignes directrices du Plan spatial marin (MSP) et l'assistance au suivi et à l'évaluation (S&E) du système de rapport et de vérification des contributions déterminées au niveau national et des mesures (MRV).

Les réalisations portèrent sur le soutien à la formulation des politiques, la facilitation des réunions avec les parties prenantes, la contribution à l'élaboration des directives du Plan Spatial Marin (MSP), et l'assistance pour le suivi et l'évaluation (M&E) des avances dans le déroulement de la Contribution Déterminée au niveau National (CDN) et du système de Mesure, Notification et Vérification (MRV).

Le PALCC a été lancé le 31 mars 2017, dans le cadre de l'Alliance mondiale contre le changement climatique, une initiative de l'Union européenne. Le budget total du programme s'élève à 10,6 millions d'euros, financé à 94,34 % par l'Union européenne (10 millions d'euros) et à 5,66 % par des contributions d'ONG bénéficiant de contrats de subvention. L'objectif global du PALCC est d'aider le Togo à mettre en œuvre une réponse nationale aux défis du changement climatique, en s'alignant sur les objectifs de développement durable des Nations Unies pour 2030, en particulier l'objectif 13 (Vie sur terre) et l'objectif 15 (Action climatique). Les objectifs spécifiques consistèrent à réduire la vulnérabilité climatique du Togo à travers des mesures de préservation des ressources forestières, des sols et de l'efficacité énergétique. De plus, le programme a visé à améliorer le contexte institutionnel lié au changement climatique.

CYE Consult a mis à disposition toute l’équipe d’experts. Les livrables de l'évaluation comprenaient le rapport final et la production de deux vidéos et de quatre infographies mettant l'accent sur les résultats obtenus par le PALCC ainsi que les difficultés rencontrées.

Le projet de relance de la filière ananas en Guinée dénommé REFILA, financé par l’UE à hauteur de 5 millions d’Euros, s’inscrit dans un vaste programme d’appui à la compétitivité des pays de l’Afrique de l’Ouest et à son intégration dans les systèmes de commerce régionaux et internationaux. Il a pour ambition d’ériger la filière ananas à un des leviers de compétitivité de la Guinée pour une croissance économique inclusive et durable à travers : (i) l’amélioration de la performance de la filière en favorisant sa croissance et en stimulant sa contribution à l’industrie, au commerce régional, à l’exportation et à la création d’emplois ; et (ii) l’amélioration du climat des affaires en Guinée grâce à l’intégration et l’appropriation des politiques régionales en matière de compétitivité. Les principaux objectifs de cette évaluation à mi-parcours ont été de fournir aux services de l'Union européenne concernés, aux parties prenantes intéressées et au grand public une analyse indépendante globale de la performance du REFILA, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses résultats attendus initialement.

L'objectif global de la mission d'assistance technique fut celui de contribuer à l'identification et la formulation d'une initiative régionale dans l'océan Indien occidental, visant à promouvoir une gestion durable de l'océan et des côtes à l'échelle régionale. Trois objectifs spécifiques ont été définis pour atteindre cet objectif global : (1) Analyser les interventions passées et en cours dans la région, tirer des enseignements, compléter, développer et prioriser la portée géographique, les composants et les priorités du programme régional; (2) Proposer la mise en place du programme régional, en mettant particulièrement l'accent sur les modalités de mise en œuvre, l'ancrage pertinent et l'architecture nécessaires; et (3) Rédiger un projet de document d'action.

La mission a été réalisée à travers plusieurs étapes, notamment la phase de démarrage/analyse documentaire, des missions sur le terrain dans les pays bénéficiaires situés sur les côtes de l'Océan Indien occidental; effectuer la synthèse des informations recueillies et procéder à la consolidation des résultats.

L'équipe chargée de cette mission était composée de six experts seniors, dont deux gérés par CYE Consult.

Rodrigues est une île de l'océan Indien faisant partie du territoire de la République de Maurice. La vision de l'Assemblée régionale de Rodrigues (RRA) est de transformer Rodrigues en la première île écologique et durable de l'océan Indien d'ici 2030. Cette vision est axée sur la promotion du développement durable à travers trois piliers clés : les secteurs économique, environnemental et social. L'objectif est de favoriser le développement de l'île tout en améliorant la qualité de vie globale de tous les résidents.

La stratégie développée dans le Plan directeur pour réaliser cette vision implique l'utilisation durable des ressources et la mise en œuvre de pratiques dans divers secteurs, notamment la production et la distribution durables de l'eau, la bioagriculture, le tourisme durable, l'économie bleue, les énergies renouvelables, l'efficacité énergétique et la durabilité. aménagement du territoire. Le Plan directeur propose une stratégie à long terme globale, réaliste et claire couvrant la période 2023-2033 pour répondre aux trois principales préoccupations du développement durable : la durabilité environnementale, la durabilité économique et la durabilité sociale.

Pour ces services de conseil, CYE Consult a géré trois experts seniors couvrant chacun des secteurs suivants : Eau, Aspects socio-économiques et Bio-agriculture.

Cette évaluation porte sur 14 projets regroupés par 5 domaines de résultats. Chaque projet a été évalué en fonction des 5 critères du CAD, à savoir: la pertinence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et les premiers signes d'impact, et d'autres critères transversaux. L'objectif global du programme était d'augmenter les revenus et de réduire l'insécurité alimentaire en soutenant la croissance économique. L’objectif spécifique du programme était de renforcer les moyens de subsistance, la nutrition et la résilience des agro-éleveurs et éleveurs, des agriculteurs, des pêcheurs et d’autres ménages vulnérables.

Le projet BAFS (financé par le 11e Fonds européen de développement) a fait partie d'une approche sectorielle promouvant le développement agricole, la sécurité alimentaire et la résilience en Sierra Leone, renforçant les capacités pour formuler et mettre en œuvre des politiques agricoles et de résilience et promouvant les chaînes de valeur les plus prometteuses tout en assurant la l'inclusion des groupes marginaux de la population rurale dans une telle approche selon les priorités du programme de développement national. L'objectif de l'évaluation à mi-parcours était de fournir au gouvernement de la Sierra Leone et à l'Union européenne une évaluation indépendante et fiable de la performance du projet, fondée sur des constats des réalisations, de leur qualité et de l'impact des résultats du projet et de ses activités dans le contexte d'une évolution de la coopération et sa contribution à la mise en œuvre des ODD. La mission d'évaluation a également été en mesure d'identifier les principales leçons apprises, et de formular des conclusions et recommandations afin d'améliorer la mise en œuvre pour la période opérationnelle restante du projet.

Les principales priorités de la mission d'évaluation ont été mises en évidence dans les TdR, notamment liées aux critères d'évaluation spécifiques ajoutés aux critères habituels du CAD. Comme demandé, l'évaluation s'est concentrée sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des projets KCEP-CRAL et IPP-GAP en mettant de plus en plus l'accent sur les approches axées sur les résultats et la contribution à la mise en œuvre des ODD. La logique d'intervention et la théorie du changement pertinente ont été décrites au cours de la phase de démarrage pour guider l'élaboration des questions d'évaluation finales et permettre une meilleure compréhension des relations entre les actions et les résultats. Des enseignements et des conclusions factuelles ont été tirés, ainsi que des recommandations relatives à l'amélioration du projet KCEP-CRAL en cours et à la conception de futures actions, en particulier en ce qui concerne la cohérence avec les politiques européennes et nationales et la coordination avec d'autres partenaires de développement.

L'objectif de cette mission de conseil a été d’assister la Délégation de l'Union européenne et le gouvernement de la Sierra Leone dans l'identification et la formulation d'actions de l'UE pour soutenir l'agriculture et le développement rural en Sierra Leone dans le cadre de la deuxième phase du 11e FED (2018-2020). Ces actions devraient contribuer à libérer le potentiel agricole et à accroître l'accès des ruraux aux marchés en Sierra Leone, et contribuer par la suite au développement d'un secteur agricole diversifié et commercial qui favorise une croissance économique verte inclusive.

La prestation a été réalisée par une équipe de deux experts.  La mission a consisté en un appui ponctuel à l’ON afin de mettre en place les conditions pour un démarrage effectif des actions envisagées en Gestion indirecte par le MEPD. L’objectif général de la mission était ainsi formulé : "contribuer à l'opérationnalisation de la CF du projet SAN 11ème FED". L’objectif spécifique était "assurer une mise en œuvre rapide, effective et efficace des activités de démarrage du Programme SAN, à travers des appuis à la Coordination Nationale et aux composantes sectorielles en matière de renforcement des capacités et de gestion-administration". Deux résultats étaient attendus : i) l'élaboration de documents prêts pour la publication/signature, ii) la mise en condition du personnel des parties prenantes. Les Termes de référence de l’intervention ont mis l'accent sur les notions de "coaching", de "faire-faire" et d' "apprentissage sur le tas" tout en prévoyant une approche mixte incluant en complément la formation à caractère formel, telle que la formation aux procédures FED.

La convention de financement du Programme d’Amélioration de la Productivité Agricole au Cameroun-PAPA (FED/2010/021-465) a été signée le 16/02/2011 et sa mise en œuvre effective s’est clôturée par un atelier final de capitalisation tenu en novembre 2017. L’objectif du PAPA était d’améliorer le revenu des exploitations familiales agropastorales du Septentrion par des réseaux professionnels plus performants, par l’utilisation durable des ressources foncières et de production et par un soutien aux cultures de café et de cacao dans la zone méridionale en vue d’une plus grande sécurité alimentaire au Cameroun. D’un montant global de 20 000 000 €, le programme a été mis en œuvre à travers trois composantes, comportant elles-mêmes un nombre significatif de résultats et d’activités.

La mission d’évaluation a démarré au Cameroun par une première réunion de cadrage à la DUE et à la CAON. Après la phase de démarrage et la phase documentaire, s’est déroulé la phase de terrain pendant deux semaines. L’objectif de cette phase était de rencontrer les principales parties prenantes et bénéficiaires du PAPA et visiter un maximum de réalisations physiques dans les Régions d’intervention. Un accent particulier a été apporté aux effets induits par le programme et à la viabilité potentielle des réalisations. L’équipe de consultants s’est scindée en trois afin de pouvoir couvrir les trois composantes du PAPA. Une restitution provisoire des résultats de la mission s’est tenue au retour du terrain et l’atelier de restitution et de dissémination final a eu lieu à Yaoundé. Le processus de rédaction et de finalisation du rapport s’est ensuite mis en œuvre afin d’y intégrer les remarques pertinentes des principales parties prenantes.

• La définition d'un cadre stratégique d'intervention régissant les projets qui seront développés au titre d'une deuxième tranche d'interventions FF visant le renforcement de la résilience et du développement des opportunités d'emploi des populations concernées dans des contextes de crise, de transition et de post crise, en particulier dans les zones périphériques, frontalières et transfrontalières de l'espace géographique concerné.

• L'identification d'un ensemble de projets à financer au titre d'une deuxième tranche d'interventions du Fonds Fiduciaire; il s'agira d'actions déjà existantes ou rapidement mobilisables , qui relèvent du cadre stratégique d'intervention défini et répondent à des critères standards repris dans un modèle de fiche-projet à établir par la mission.

Depuis 2004, le Ministère de l'Agriculture et des Ressources Animales (MINAGRI) du Rwanda a élaboré et mis en œuvre trois plans stratégiques consécutifs pour la transformation agricole au Rwanda (PSTA-1, PSTA-2, PSTA-3), tous visant à harmoniser le développement du secteur agricole avec la Stratégie nationale de développement économique et de réduction de la pauvreté et la vision de développement à long terme (Vision 2020) respectivement. Le PSTA-3 a mis particulièrement l'accent sur l'intensification durable de la production alimentaire pour assurer les réductions envisagées de la pauvreté rurale et de la malnutrition, et sur une plus grande implication du secteur privé pour accroître les exportations agricoles, la transformation et la valeur ajoutée de ces produits.

La revue à mi-parcours visait à identifier les principales lacunes et les enseignements tirés de la mise en œuvre du PSTA III comme base des améliorations/ajustements proposés pour atteindre les objectifs du PSTA III à la date du 30 juin 2018. L'assistance téchnique à fourni des informations pour le court terme (PSTA -III) et la planification à moyen terme (PSTA IV), à fin de tirer pleinement parti des leçons apprises des expériences passées. Pour cette mission, CYE Consult a fourni le chef d'équipe pour un total de 72 jours ouvrables.

• Une évaluation indépendante globale de la performance passée et actuelles des programmes financés par l'UE et mis en oeuvre par la FAO, en accordant une attention particulière aux résultats des différents projets par rapport aux objectifs et à l'impact attendu 
• Des leçons à tirer et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures en partenariat avec la FAO. 

• Evaluation de notes succintes
• Elaboration d'une grille d'évaluation par proposition reçue

Activités principales:

• Vérification des travaux
• Réception définitive des travaux et réhabilitation des pompes, forage et superstructures

 L’objectif du contrat a été de contribuer à l’amélioration de la pertinence, l’efficience, l’efficacité, l’impact, l’appropriation et la durabilité de l’aide au développement (fonds FED) en République du Congo., à travers l’appui aux services de l’Ordonnateur National (ON) du FED. Cet objectif se situe dans le cadre de la préparation des nouveaux cadres de programmation et développement à moyen et long terme du pays (y compris la planification budgétaire), le renforcement de la transparence et bonne gouvernance dans la gestion des ressources du pays, y compris l'aide publique au développement, et le développement inclusif, durable et plus particulièrement le développement rural.

En ce qui concerne le développement rural, les prestations ont inclus des missions d’assistance technique de moyen terme, comprenant plusieurs experts dans les domaines suivants :

· Eau et l’assainissement rural. Collecte de données de base portant sur les systèmes existants d’eau potable, drainage et assainissement liquide et solide dans 4 départements, dans le but de caractériser les disparités entre départements ruraux du Congo et d’orienter le choix de départements objets des futures interventions.

· Analyse territoriale de l’ensemble des régions du pays, dans le but d’établir une image actuelle des territoires congolais, de leurs potentiels et des dynamiques (organisation des territoires et spécificités démographiques et géographiques, cadre de vie de la population, santé et éducation, infrastructures, moyens de communication et transports, activités économiques, pauvreté, potentiels et enfin dynamiques locales). Le Système d'information ou SIG a permis la création d'une base de données numériques qui a intégré toutes les composantes spatiales de l'étude et a permis non seulement de traiter l'information dans sa composante spatiale, mais également de générer les résultats de ces traitements et analyses sous forme de fichiers numériques, de graphiques ou encore de documents cartographiques.

Gouvernance forestière. L’objectif a été d’améliorer la gouvernance forestière en République du Congo. Le champ d’action de la mission a consisté à aider les services de l’ON et de la DUE pour la formulation du programme de gouvernance forestière dans le Programme Indicatif National du 11ème FED, et cela en rencontrant les parties prenantes, en définissant le contenu des composantes du futur programme, les modalités de mise en œuvre et les bénéficiaires potentiels, en analysant leur capacité et la faisabilité des interventions. 

CYE, leader du consortium, a fourni les services des experts suivants :

• Expert résident, ayant une ample expérience dans la gestion des programmes FED, directement basé au siège de l’ON.
• Experts spécialistes dans le domaine de l’eau et l’assainissement rural
• Experts en dynamique territoriale (géographes, experts en SIG)
• Expert forestier
• Experts en communication, chargés d’assister pour la mise en service du site web de la DPUE et de la mise en œuvre d’autres actions de visibilité auprès de public en général.
• Backstopping et gestion technique et administrative tout le long du contrat de services.

L’objectif général de la mission de contrôle et d’audit a été de « Contribuer à la réussite des objectifs définis pour le Programme Routier 10ème FED, notamment la réduction de la pauvreté, la croissance économique et l’intégration régionale. ». En ce qui concerne l’objectif spécifique de la mission, dans le cadre de l’objectif spécifique du Programme qui est d’améliorer l’état des tronçons transnationaux et régionaux et renforcer les capacités des différentes structures impliquées dans le secteur routier, le contrat d’Audit Périodique a eu pour objectif d’évaluer les prestations des titulaires des marchés de travaux et des titulaires des marchés de surveillance et contrôle d’un point de vue organisationnel, technique, contractuel et financier pendant le démarrage et la phase d’exécution du projet, et faire les recommandations adéquates pour prévenir et/ou remédier à toute anomalie qui pourrait affecter le bon déroulement du Programme Routier.

Activités principales:

• Capitaliser l’expérience des projets Food Facility mis en œuvre en Guinée et dégager les composantes à améliorer ou consolider.
• Formuler la Fiche d’Action et les Dispositions Techniques et Administratives du futur Programme de Sécurité Alimentaire.

• Vérification de  la cohérence interne et qualité des pièces contractuelles pour les travaux et la supervision
• Contrôle des prestations effectivement réalisées
• Visites sur le terrain afin de contrôler l'avancement des travaux

• Evaluation de la pertinence, l'efficience, l'efficacité, l'impact, la durabilité et les questions transversales du programme SURUDEC
• Evaluation des synergies et la coopération entre SURUDEC et le Programme de développement économique local
• Fournir des recommandations pour améliorer la performance du programme SURUDEC dans la réalisation de ses principaux résultats et d'améliorer la viabilité à long terme du programme

• Assistance technique et appui pour le suivi et la mise en œuvre des projets de la Facilité Alimentaire au Burkina Faso
• Organisation d'ateliers
• Renforcement de la coordination, cohérence ,  et  complémentarité des projets de la Facilité Alimentaire, afin d' assurer une meilleure capitalisation de leurs résultats.

Le gouvernement du Maroc considère que les routes de désenclavement jouent un rôle essentiel dans la stratégie de développement social et économique du monde rural, car elles facilitent l'accès de la population rurale aux services sociaux de base, facilitent les échanges économiques et contribuent à valoriser les ressources locales.

L’objectif spécifique de l’assistance technique est d’identifier et de formuler le programme d'appui de la Commission européenne aux politiques de désenclavement rural au Royaume du Maroc.

La mission se déroule en deux phases distinctes : la première visant à identifier les scénarios possibles et les modalités de mise en œuvre du programme de la CE concernant le désenclavement des populations isolées : infrastructures routières sociales. La deuxième phase ayant pour objectif la formulation proprement dite du programme ainsi que la validation des documents techniques.

L’objectif général du PASILD ("Programme d’Accompagnement Structurant d’Initiatives Locales de Développement") est de structurer et accompagner des initiatives participatives de développement local intégré (environnement, gouvernance, genre).

La mission s’est déroulée en deux phases distinctes: la première a permis d’établir une appréciation globale et indépendante des résultats atteints par le PASILD à mi-parcours, d’évaluer la méthodologie de sa mise en œuvre et de formuler des recommandations relatives à l'évolution de l'appui de l'UE en matière de développement local au Tchad. La deuxième, dans le cadre de la mise en œuvre du Document Stratégie Pays et du Programme Indicatif National du 10ème FED au Tchad, a consisté dans la formulation du programme GRN/Développement local et dans la validation des documents techniques.

Les infrastructures liées au secteur de la santé publique ont été sérieusement endommagées par la guerre civile.
Afin d’y remédier le gouvernement du Mozambique a adopté une stratégie pour réhabiliter les infrastructures existantes et restaurer leur fonctionnalité.

L’objectif de l’assistance technique est de fournir un appui au département infrastructures du Ministère de la Santé afin d’assurer une mise en œuvre efficace et un suivi des travaux qui ont été financés par la CE.

Les activités principales:

• Evaluation et approbation préliminaire des projets détaillés concernant les dessins d’ingénierie et l’analyse économique et financière
• Mise en œuvre des projets approuvés et coordination de la préparation des documents d’appel d’offre conformément aux procédures FED
• Planification et suivi de la mise en œuvre des contrats

L’objectif global est de soutenir la formulation du projet de réseau routier national et durable qui vise à contribuer à la croissance économique durable en Guinée-Bissau au travers de l’amélioration des conditions de trafic sur le réseau routier et du renforcement des capacités institutionnelles de l’Administration.
L’objectif spécifique de ce contrat est de soutenir l’élaboration des documents et Termes de référence afin d’assurer une formulation efficace du projet financé par le 9ième FED.

Les principales activités du projet:

• La rédaction de la convention financière contenant la définition des activités à développer et des méthodes à mettre en œuvre
• L’élaboration des termes de référence et des documents d'appel d'offre pour la supervision des travaux, l'entretien régulier des routes et des ponts, et une assistance technique à la division générale des routes et des ponts (DGEP)
• Formulation d'une étude sur la création d'une Agence nationale des routes
• Mise à jour de la situation institutionnelle du secteur routier et l'évolution prévue à moyen et à long terme

Le but du programme IDAF (Développement institutionnel du secteur agro-alimentaire) est d’encourager et de faciliter un environnement institutionnel permettant le développement de la chaîne de valeur dans le secteur agro-alimentaire grâce au développement des capacités institutionnelles des acteurs publics et privés dans un cadre conceptuel cohérent.

L’objectif global de la mission est d’aider à déterminer les priorités en matière d’investissements dans le secteur agro-alimentaire par le biais d’une analyse de la chaîne de valeurs de 8 produits sélectionnés ainsi que l’identification d’actions clefs pour améliorer la chaîne de valeurs et l’environnement général de l’agro-business au Malawi.

L’objectif général du programme “FIDP” est d’atteindre, via la diversification des revenus fermiers, l’amélioration du niveau de vie des communautés rurales. Il vise à amener les petits fermiers propriétaires à considérer l’agriculture comme un business plutôt qu’un moyen de subsistance tout en conservant et en améliorant les ressources naturelles de base dont dépend la production. Au travers d’une approche intégrée, le programme promeut: l’usage durable du sol et des ressources en eau; une diversification et une intensification de la production agricole; le renforcement des organisations de fermiers et le marketing des produits.

L’objectif général de la mission était de réaliser l’évaluation à mi-parcours du programme FIDP. Les consultants ont aussi fourni des recommandations pour la conception d’une deuxième phase potentielle, en ce compris l’examen des modalités possibles, de la conformité avec la déclaration de Paris sur l’efficacité de l’aide ainsi que de l’intégration proactive de thèmes transversaux.

En collaboration étroite avec la Commission européenne (DG Développement et AIDCO) et la Commission de l’Union africaine, trois types de services principaux ont été fournis :

- la formulation en anglais et en français de dossiers thématiques (eau et assainissement, énergie, transports, technologie de l’information et de la communication) et autres documents pour permettre aux acteurs clés internationaux présents à Addis-Abeba d’avoir un dialogue constructif et informé et d’adopter les instruments opérationnels nécessaires à la mise en œuvre du Partenariat.

- des actions de visibilité comme la conception d’une brochure sur le Partenariat et la rédaction de communiqués de presse.

- la supervision de l’organisation logistique de l’événement.

Programme dont l’objectif est de promouvoir et développer la coopération opérationnelle, scientifique et technique, entre les pays de la région en matière de protection phytosanitaire des végétaux. Cette coopération doit se traduire par l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie régionale de protection des cultures grâce à la création d’un réseau “protection des végétaux de l’Océan Indien”, l’harmonisation régionale des législations phytosanitaires, aux contrôles de qualité (matériels végétaux et produits phytopharmaceutiques), à la recherche appliquée à l’expérimentation des produits phytopharmaceutiques et aux méthodes alternatives de lutte ainsi qu’à l’appui conseil et la formation.